Vaaliteemoja

Talous & sisäinen kehittäminen
I HAVE A DREAM!
Omana puheenjohtajavuotenani 2018 annoin keskusliitolle palautetta ja toivoin kehitystä SNKKn budjetin valmisteluun sekä SNKKn toiminnan vaikuttavuuden raportointiin ja mittaamiseen. Olen kampanjani aikana niputtanut tähän aihepiiriin kuuluvat kehitysideani lauseen "Keskusliitto on kamareita varten" alle.
Mikäli minut valitaan, SNKKn budjetti tullaan jatkossa kytkemään strategisiin tavoitteisiimme, ei siihen mitä rivejä siellä on aiemmin ollut. Lisäksi jokainen rivi tullaan tarkastelemaan sen kautta, mitä lisäarvoa kyseinen rivi tuo jäsenillemme jäsenmaksun vastineeksi. Tulen myös lisäämään puheenjohtajien vaikutusmahdollisuuksia valmistelu- ja päätösprosessin aikana aiemmin kuin silloin, kun on jo liian myöhäistä.
Haluan myös olla kehittämässä omaa sisäistä johtamisjärjestelmäämme nykyaikaisemmaksi. Tulevina vuosina keskusliiton palvelutehtävä paikalliskamareille ja jäsenille on entistäkin selkeämpi ja usein myös sanoitettu, ei vain oletettu. Tulevaisuuden puheenjohtajat kokevat läpinäkyvän raportointijärjestelmän kautta saavansa raportointityöstään palautteen ja merkityksen, ei pelkästään tunnetta nakkikoneena toimimisesta joka kuukausi PJ-raporttikyselyn kilahtaessa sähköpostiin :)
Eli - I have a dream! Unelmani on strategiaan perustuvat tavoitteet, mittarit ja talousjohtaminen, sekä ketterämpi, avoimempi ja joustavampi Suomen Nuorkauppakamareiden keskusliitto, joka todella on olemassa paikalliskamareita varten. Ei toisin päin.
Ajankäyttösuunnitelma
Minulta on kysytty mikäli minut valitaan, kuinka aion selvitä vaativasta johtotehtävästä samaan aikaan uuden vauva-arjen kanssa. Hienoa, että äänestäjät haluavat vastuullisesti selvittää ehdokkaan ajankäyttörealiteetit tehtävän hoidon ajalta.
Saadessani tietää raskaudesta ja pohtiessani tulevaa jiicee-uraa, harkitsin ehdolleasettumista erityisen tarkasti. Koska mun koko perhe on ollut "vähän" vinksahtanut järjestötoimintaan jo vuosikymmenten ajan, ruusuisia kuvitelmia tulevasta arjesta ei ole, mutta ymmärrystä ja tukea on tarjolla sitäkin enemmän. Siksi uskalsin heittäytyä kisaan ja osaltani teoillani näyttää, että myös nainen pystyy hyvällä valmistautumisella hoitamaan vastuutehtäviä perhetilanteesta riippumatta.
Vanhempani Asko ja Hilkka toimivat perheyrittäjinä mainostoimisto Statiivissa yli 40 vuoden ajan, läpi vauva-arkien ja samanaikaisten järjestövastuuvirkojen. He ovat ilmoittaneet ehdokkuudestaan jiicee-babysitterin virkaan, sillä he haluavat olla mukana mahdollistamassa osaltani seuraavien vuosien onnistumista mutta myös mahdollisimman monen seuraavan jiicee-sukupolven sisäänajoa nuorkauppakamariharrastukseen ja vastuutehtäviin. Asko ja Hilkka ovat käytettävissä lastenhoidollisiin tehtäviin niin kotona kuin kokousreissuillakin.
Vanhempieni lisäksi lähimpiin tukijoukkoihin kuuluu veljeni Jaakko sekä avovaimonsa Mirva, joilla molemmilla on myös kokemusta kansallisen tason järjestövastuutehtävistä. Jaakko on Turun Nuorkauppakamari ryn jäsen ja kansallisen tason vastuutehtävissä toiminut aiemmin mm. Suomen Yrittäjien varapuheenjohtajana, Mirva taas on Suomen Partiolaisten kansallisen hallituksen jäsen. Heiltäkin ymmärrystä siis tehtävän vaatimuksista löytyy ja he ovat ilmoittautuneet käytettäväksi lastenhoidollisiin tehtäviin Suomen Turuun pääs.
Lisäksi lopuksi tärkeimpänä on todettava, että onhan sillä lapsella myös isä - Petteri <3 jolla on joustava työ ja halu tukea tehtävääni JCI Finland - Suomen Nuorkauppakamarit ry:n varapuheenjohtajana 2021 ja puheenjohtajana 2022.
Kiitos kaikille tukijoukoille ja ystäville, jotka olette lupautuneet avuksi seuraavien vuosien aikana

B-alueen vaalikokouksessa osallistuin strategiatyöpajaan, jossa käsiteltiin jäsenten kanssa JCI Finland - Suomen Nuorkauppakamarit strategialuonnosta vuosille 2021 - 2024, jossa avainsanoina esiin nousevat rohkeus, johtajuus ja vastuulliset teot.
Itse uskon näiden kolmen ulottuvuuden liittoon ja siihen, että tulevina
vuosina Suomen Nuorkauppakamareiden ainulaatuinen arvolupaus ja merkitys niin yhteiskunnallemme kuin jäsenillemmekin, tulee löytymään entistäkin vahvemmin tältä rajapinnalta.
Väittämällä kampanjassani, että minusta jokainen nuorkauppakamarilainen on tulevaisuuden johtaja, haluan herätellä meitä kaikkia huomaamaan, että mehän jo johdamme tulevaisuutta vastuullisempaan suuntaan muun muassa vaikuttavan projektitoimintamme kautta.
Ja koska teot ovat vahvinta viestintää, haluan ensi vuonna yhdessä paikalliskamareiden DPiden kanssa valmistella hallittua toiminnan muutosta kohti entistä strategisempaa, yhteistä vaikuttavaa viestiä ja haluttua brändiä.
